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新闻资讯

  • 号称“永不加班”的公司倒了,996将会成为职场常态?

    01一家号称“永不加班”的公司的倒掉很多年前,几位4A公司出来的广告人,有感于广告圈“恶性加班”的现状,合伙开一家广告公司,号称“生活第一,永不加班”。这几个人在业内颇有影响,还带着一批不错的品牌客户,那段时间,广告BBS都是这个话题,一时竟吸引了不少“热爱生活”的广告人加盟。可一年之后,客户和员工都走了一大半,公司的几位创始人也为要不要坚持这个理想发生分裂。很多年后,这家公司还在,只是跟所有“加...

  • 退市之后,他用5年时间让公司市值翻了3倍有余

    “2013年,他的公司市值一度下滑到180亿美元。为了实现转型,他的公司从纳斯达克退市。5年后,他的公司重新上市,公司市值翻了三倍多。这家公司就是戴尔。”戴尔的选择:我全都要!上市公司与非上市公司相比,有着股权可以随时流通,募资灵活的优点。但相对而言,在信息披露和监管方面有着更严格的要求,公司的重大决策、敏感信息都要披露,且需要承受公开市场股价频繁的、不可控制的波动,在战略决策上容易被资本所“绑架...

  • 筹建企业大学:一个学习型组织的标配

    一个企业大多从使命愿景出发,演绎出发展战略,根据发展战略,演绎出一套组织结构。在组织结构的细胞层面上,即最微观的层面上,实际上就体现为一套职位体系或岗位体系。每一个岗位,它都需要某种跟它对应的职业能力和专业知识相匹配,接着就面临任职资格和胜任力的问题。而满足胜任力,就必须具备三大条件:精神、知识和技能。为什么企业热衷于筹建专属自己的“企业大学”呢?对此,世界500强之一的摩托罗拉公司算了这样一笔账...

  • 企业管理者:开展组织架构设计时必考虑的因素

    组织架构设计是一场革命,是随着公司的发展、市场的变化而变化的,没有现成的、或一成不变的。组织架构设计的主要目的是降低组织的运营成本,提高运营效率,实现组织目标。因此,公司组织架构的设计、调整,需充分考虑一些因素。高成长的企业处于时代发展的前沿阵地,面临的挑战是令人难以置信的,有了明确的理论指导思想后,必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素,才能在充分考虑企业自身的个性基础上,寻求它们在...

  • 企业如何实现--高效经营管理,企业培训管理经验之谈

    在经济走向全球化的进程中,中外企业在技术、设备和检测手段等常规方面的差异越来越小,企业间经营业绩的差距却仍在日益扩大,这其中一个重要的因素就在于企业管理模式的差别。而关于企业经营管理的书籍、文章汗牛充栋,企业经营成功者、失败者的分析类文章不绝于目,或许令经营管理者如拾珍宝,或许致使经营管理者彷徨无措,俗语说:“无规矩不成方圆”,那么企业如何才能实现管理高效,驾驭好旗下数十,上百,甚至更多的员工呢?...