系统正在维护中,有的功能可能无法正常使用,给您带来的不便敬请谅解!
  • 教育信息化培训

    教育信息化培训

  • 只需四步,让你的组织良将如云

    企业的发展归根到底是要解决pipeline 的问题。Pipeline 直译是管道的意思,就是源源不断的输送给你需要的资源。人才的pipeline 是最核心的pipeline,是实现其他pipeline 的关键。打造人才pipeline 有两个重要的途径,就是“买”和“养”。“买”人才还是“养”人才一直是企业打造人才pipeline 中的焦点,没有绝对的对与错,但双管齐下更胜一筹今天来跟大家分享下如...

  • 移动学习平台丨 企业通过移动学习将实现更好的发展

    移动学习到底有多火?国际著名的学习研究机构Brandon Hall集团的一组调查数据显示:73%的受访者表示,已采用某种形式的移动学习;87%的公司计划在未来一年内增加移动学习应用;超过25%的高管和商业领袖认为他们的企业已经做好了迎接学习变革的准备……在移动学习平台出现之前,企业的培训方式主要有三种:线下学习、在线学习、E-learning。而移动学习在短短时间内便成为很多企业进行培训的首选,尤...

  • 企业培训系统丨企业如何有效搭建在线培训系统

    当今没人不知道培训的价值,越来越多的企业重视内部员工培训,如果不持续学习,就难以应对变化。学生在校学习,进入企业的运功也需要持续学习的状态。从民营公司到世界500强企业,很多企业都已经或正在搭建内部在线学习平台,以满足员工的学习需求。企业搭建在线培训系统,无疑为员工学习培训提供了极大的便利,它不仅能帮助企业节约成本,也让企业不费吹灰之力就拥有自己的企业大学。不过,企业在线培训系统在从无到有的过程中...

  • 混合式学习应该如何“混”

    在现代企业中,由于工作节奏加快并且同步性差,人员层级及层次复杂多样,培训组织始终面对着“众口难调”的问题。同时,市场中培训公司提供的产品和服务也非常多样,企业选择培训的过程也存在较多的不确定性。所以这些因素给培训的组织增加了很多负担。而互联网使得学习突破了时空的限制,知识在电子世界无处不在。E-learning这种新的学习方式应运而生,E-learning确实帮助企业解决了很多问题,其将取代面试学...

全部 公司公告 新闻资讯 培训成果
  • 混合式学习应该如何“混”

    在现代企业中,由于工作节奏加快并且同步性差,人员层级及层次复杂多样,培训组织始终面对着“众口难调”的问题。同时,市场中培训公司提供的产品和服务也非常多样,企业选择培训的过程也存在较多的不确定性。所以这些因素给培训的组织增加了很多负担。而互联网使得学习突破了时空的限制,知识在电子世界无处不在。E-learning这种新的学习方式应运而生,E-learning确实帮助企业解决了很多问题,其将取代面试学...

    4056 2020-04-24 17:10
  • 集各家之所长:有效提升企业生命力

    中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法,其实说的组织活力的重要性。我们常说小企业具有活力,为什么?因为小企业机制灵活,大家都是目标导向,淡化分工,强调合作,老板与员工形成一体,这时公司的反应速度很快,非常灵活,充满活力。但是公司发展大了之后,公司层级逐渐增多,高层与基层渐渐脱节,官僚主义开始滋生,这时大家渐渐开始比享受,不是比团队合作,时而久之,这样的公司反应速度逐渐降低,成为“恐龙”型的公司,据说...

    3383 2020-04-24 17:10
  • 企业的培训计划,应该如何制定

    大多数企业在临近年底或者年初都会做好下一年度或者是当年的年度培训计划,不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张,但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”,为什么呢?1制定年度培训计划有四点:1、发展阶段分析:找出企业行为与企业目标产生的差距点;2、发展战略分析:准确把握企业发展目标与方向所需的培训;3、人员状况分析:找出员工工作行为与岗位绩效产生的差异;4、职能部分分析:找出组织任务与胜任能力产生的...

    2814 2020-04-24 17:09
  • 企业培训系统丨企业如何有效搭建在线培训系统

    当今没人不知道培训的价值,越来越多的企业重视内部员工培训,如果不持续学习,就难以应对变化。学生在校学习,进入企业的运功也需要持续学习的状态。从民营公司到世界500强企业,很多企业都已经或正在搭建内部在线学习平台,以满足员工的学习需求。企业搭建在线培训系统,无疑为员工学习培训提供了极大的便利,它不仅能帮助企业节约成本,也让企业不费吹灰之力就拥有自己的企业大学。不过,企业在线培训系统在从无到有的过程中...

    1582 2020-04-27 14:07
  • 筹建企业大学:一个学习型组织的标配

    一个企业大多从使命愿景出发,演绎出发展战略,根据发展战略,演绎出一套组织结构。在组织结构的细胞层面上,即最微观的层面上,实际上就体现为一套职位体系或岗位体系。每一个岗位,它都需要某种跟它对应的职业能力和专业知识相匹配,接着就面临任职资格和胜任力的问题。而满足胜任力,就必须具备三大条件:精神、知识和技能。为什么企业热衷于筹建专属自己的“企业大学”呢?对此,世界500强之一的摩托罗拉公司算了这样一笔账...

    1410 2020-04-23 16:52
  • 领导力的新标准:创新共享价值

    哈佛商学院近期的一篇文章推选出4位最受推崇的领导者,称这些人为领导力创立了新的标准。他们在2008年的金融危机前后,面对经济大萧条、股市崩盘或者失业率暴增的压力,从迈克尔·波特提出的“创造共享价值”(CSV)的理念出发,让包括客户、员工、股东和社区在内的所有利益相关人都受益。这四位分别是:百事集团的卢英德、联合利华的波尔曼、梅奥诊所(Mayo Clinic)的诺斯沃希和美国合众银行(US Banc...

    1302 2020-04-23 16:51
  • 移动学习平台丨 企业通过移动学习将实现更好的发展

    移动学习到底有多火?国际著名的学习研究机构Brandon Hall集团的一组调查数据显示:73%的受访者表示,已采用某种形式的移动学习;87%的公司计划在未来一年内增加移动学习应用;超过25%的高管和商业领袖认为他们的企业已经做好了迎接学习变革的准备……在移动学习平台出现之前,企业的培训方式主要有三种:线下学习、在线学习、E-learning。而移动学习在短短时间内便成为很多企业进行培训的首选,尤...

    1178 2020-04-29 11:05
  • 企业中的90后,还在为他们“任性难管”而苦恼么!

    “每一代人都曾被父辈看作是「垮掉的一代」!”在新世代员工的价值观中,有几个与众不同的要点不容忽视。以往,我们总说70后好管理,80后难管理,90后没法管理。然而,职场的现实更加残酷,90后员工已经登上职场。一提到90后,任何一个有着管理经验或工作经历的人都能回答几条:不愿加班,不谈奉献,处事自我,怕吃苦、爱享受,不吃画饼这套;更有甚者大吐苦水说:90后员工不尊敬老同志,讲法律将制度就是不讲情理,一...

    961 2020-04-22 15:49
  • 只需四步,让你的组织良将如云

    企业的发展归根到底是要解决pipeline 的问题。Pipeline 直译是管道的意思,就是源源不断的输送给你需要的资源。人才的pipeline 是最核心的pipeline,是实现其他pipeline 的关键。打造人才pipeline 有两个重要的途径,就是“买”和“养”。“买”人才还是“养”人才一直是企业打造人才pipeline 中的焦点,没有绝对的对与错,但双管齐下更胜一筹今天来跟大家分享下如...

    886 2020-05-18 14:32
  • 大数据改善企业培训策略,助力企业变革

    员工教育培训作为人力资源管理中重要内容,是提高员工队伍素质的重要保证,是企业需要长期重视的工作。伴随着企业信息化基础环境逐步健全,充分利用大数据技术弥补传统培训模式的不足,对丰富培训手段和内涵、提高企业员工教育工作效果和效率、降低综合培训成本等方面有着重要意义。如果组织还没有使用大数据,那么现在在某些方面已经落后。如果组织的主要业务是培训,那么现在需要将其转化能力实现最大化!大数据是关于客户行为,...

    880 2020-04-24 17:10